¿Buscas un Gerente o Coordinador de Marketing?
¿Estás indeciso entre contratar un Gerente o un Coordinador de Marketing? Descubre los criterios clave para decidir qué perfil es mejor para tu empresa.
Si eres dueño de una pyme o lideras una empresa, es posible que estés evaluando la posibilidad de contratar un profesional que dirija el área de marketing.
En este sentido, muchos directivos tienen la disyuntiva entre contratar un coordinador o un gerente de marketing, debido que esta decisión tiene una importancia estratégica y económica para la empresa.
El nombre del cargo y sus funciones son determinantes para que tu empresa alcance los objetivos de marketing y ventas que tiene planificados.
En este blog te daremos los criterios para que tomes una decisión, analizando que es lo mejor para tu empresa, según el crecimiento actual, la estructura del departamento de ventas y los objetivos que buscas alcanzar.
Aspectos claves para decidir la contratación de un Coordinador o Gerente de Marketing
Para decidir si necesitas un gerente o un coordinador de marketing, debes analizar los siguientes aspectos claves:
- Nivel de desarrollo de la empresa. Tu empresa, ¿está en una etapa de introducción, consolidación o expansión?
- Presupuesto disponible. ¿Puedes contratar un profesional de alto vuelo?
- Control sobre la estrategia. ¿Quién va a diseñar y dirigir la estrategia?
- Necesidad de liderazgo en el equipo. ¿Estás buscando control sobre la ejecución de actividades o que lidere el departamento?
- Estructura actual del área de marketing. ¿Tienes un equipo consolidado o una estructura débil y pequeña?
- Capacidad para tomar decisiones estratégicas. ¿Estás dispuesto a ceder parte de la toma de decisiones más importantes?
- Nivel de conocimiento que necesita la empresa. ¿Buscas nuevas ideas, conocimientos, habilidades y estrategias o solo apoyo en tareas?
- Objetivos del negocio. ¿Apuntas a mantener el rumbo actual o a dar un salto cualitativo y cuantitativo?
Evita errores costosos en la selección y contratación de tu equipo
¿Cuándo y por qué contratar un Coordinador de Marketing para tu pyme en Quito?
Analizando los criterios anteriores, un coordinador sería ideal si tu empresa todavía esta en una etapa de consolidación y las expectativas de crecimiento no son claras.
Si no cuentas con un alto presupuesto de contratación y deseas tener control total sobre la estrategia, es preferible contratar la figura de un coordinador, que es más económica y cumple muy bien con el objetivo de controlar aspectos claves de la ejecución y del equipo.
Mientras la estructura de marketing sea pequeña (entre dos y cinco ejecutivos) y puedas manejarla directamente, un coordinador será un gran apoyo, sin la necesidad de ceder parte de tu liderazgo o la toma de decisiones.
Por el momento, la empresa no requiere nuevas habilidades y conocimientos de marketing para continuar con su crecimiento. Si la estrategia actual que diseñaste está funcionando bien, no existe la necesidad de refrescarla con nuevas metodologías.
Cuando estás alcanzando las metas que tienes planificadas, contratar la figura de un coordinador de marketing es más que suficiente.
¿Tienes problemas para seleccionar a los mejores candidatos?
Razones para contratar un Gerente de Marketing en Quito y hacer crecer tu pyme
Para muchos directivos o dueños de pymes, contratar un gerente de marketing es una decisión más difícil, debido a que conlleva varios cambios dentro de la organización a nivel de toma de decisiones, presupuestos y control.
La decisión de contratar un gerente para el área de marketing es necesario cuando la empresa ya ha alcanzado un gran crecimiento, pero empieza a encontrar límites. Aparecen barreras que limitan dar un salto cualitativo y cuantitativo en las ventas, por lo que necesitan nuevas habilidades y estrategias que solo las pueden conseguir contratando un profesional de alto perfil.
Lógicamente, tu empresa debe estar en condiciones económicas para asumir este nuevo rubro económico y no para contratar al más barato, sino a un gerente de marketing capaz de llevar a tu empresa a otro nivel.
Uno de los desafíos más importantes que debes tener claro, es que la contratación de un gerente de marketing implica ceder gran parte del control y del liderazgo que tenias sobre todos los aspectos de la estrategia y su ejecución. Si no estas dispuesto a hacerlo, no esperes grandes resultados.
En muchas ocasiones, la llegada de un gerente de marketing implica cambios importantes en la estructura del equipo, nuevos procesos y de seguimiento, además de un mayor presupuesto de publicidad.
Otro aspecto importante, es que el nuevo gerente de marketing debe tener la capacidad para tomar decisiones sobre la estrategia y su equipo. Debe contar con tu apoyo para realizar las acciones que considera mejor para el crecimiento de tu empresa.
Nada de esto significa que pierdes el control sobre tu empresa o que no vas a intervenir en las decisiones importantes.
Todo lo contrario, estas contratando un experto que tiene toda la capacidad para acelerar el crecimiento de tu empresa, pero que siempre tiene que reportarte.
Si en algún momento no estás de acuerdo con sus decisiones, solo tienes que hablarlo y redireccionar la estrategia.
A cambio, contarás con un profesional capacitado, confiable y enfocado en acelerar los resultados.
¿Qué le conviene más a tu empresa? ¿Contratar un Coordinador o un Gerente de Marketing?
Como puedes analizar, o siempre es necesario incorporar un profesional de alto perfil desde el inicio. En muchas ocasiones es suficiente con alguien que ejecute bien lo que ya está definido.
Ahora, si tu meta es dar un salto significativo en posicionamiento, ventas o estructura comercial, entonces contar con alguien que aporte visión, dirección y toma de decisiones puede marcar la diferencia.
Elegir bien este perfil es una decisión que impactará directamente en tus resultados.
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