Selecciona los mejores Capacitadores para tu empresa

Si estas buscando a los mejores instructores para una Capacitación In Company en tu empresa, en este blog te brindamos los principales aspectos que debes tomar en cuenta para calificarlos y seleccionarlos.

Toma en cuenta que la selección de los capacitadores tiene una importancia estratégica enorme para desarrollar las habilidades y destrezas que requieren los colaboradores de tu empresa, para alcanzar los objetivos que tienen planificados.

A continuación detallamos los seis elementos más importantes que debes analizar al momento de contratar un proveedor de capacitación.

1. Propuesta académica del proveedor de capacitación.

Un proveedor de capacitación debe preocuparse de identificar los objetivos que tu empresa quiere alcanzar y las necesidades de capacitación en el tema que están planificando. Esto lo pueden realizar a través de entrevistas con diferentes directivos de la empresa y evaluaciones previas a los participantes en el curso, para establecer las competencias actuales y oportunidades de mejora.

Con esta información podrán presentar una Propuesta Académica con los contenidos que realmente necesita tu organización, los objetivos que se deben alcanzar, la metodología de enseñanza, las estrategias de aprendizaje y la duración del curso.

Se debe analizar la predisposición del proveedor de capacitación para adaptarse a las necesidades puntuales de la empresa y los valores agregados que pueda ofrecer en favor de una mayor calidad o garantizar el éxito del proceso de capacitación.

2. Oferta económica de la empresa de capacitación.

Además del valor económico (que siempre es importante), se debe analizar y negociar con el proveedor de capacitación otros rubros que influyen en el costo total del programa de capacitación.

¿Cómo afecta la disminución o incrementos de las horas de capacitación en la calidad y precio del curso?
¿Qué pasaría con el precio si se incrementan o disminuyen a última hora la cantidad de participantes?
¿Quién va a asumir los costos relacionados con la alimentación de los participantes en el curso?
¿Cuál de las partes asume los rubros relacionados con el desplazamiento, hospedaje y movilización del instructor?
¿En qué lugar y fechas se realizará el curso? En caso de ser necesario, ¿quién asume el pago de las instalaciones de capacitación y equipos audiovisuales?
Desde un comienzo es una buena idea definir con el proveedor de capacitación, la forma y el tiempo de pago, para evitar cualquier malestar entre las partes.

3. Elije al mejor proveedor de capacitación.

Tan importante como definir la empresa de capacitación es evaluar y elegir a los instructores de capacitación, ya que los facilitadores son los que en realidad van a realizar el trabajo de formación y entrenamiento.

No olvides que en gran parte de las ocasiones los centros de capacitación son intermediarios entre tu empresa y los capacitadores, y que su utilidad depende en gran medida del valor que le paguen a los mismos, por lo que estarían tentados a presentarte un instructor de menor costo que les deje mayores ingresos.

Para conocer mejor a los instructores de capacitación y asegurar el éxito del proceso de capacitación, debes analizar los siguientes aspectos en los facilitadores.

3.1 Ser un especialista en el tema de la capacitación.

El instructor debe demostrar que su formación académica está estrechamente relacionada con los temas que va a desarrollar durante el proceso de formación. Es conveniente revisar sus títulos y certificados de estudio, esto incluye los cursos de actualización que haya tomado.

Un plus adicional es que dentro de su formación académica, el instructor acredite certificados como formador de formadores, competencias laborales o en temas muy específicos que requiera la empresa.

Es importante que el instructor demuestre que durante su carrera profesional y laboral haya desempeñado cargos y funciones que acreditan su experiencia en el tema de capacitación. Dependiendo del contenido del curso es conveniente que haya ocupado cargos gerenciales o de responsabilidad.

3.2 Experiencia como formador en el tema de capacitación.

Siempre es una buena idea seleccionar a los instructores de capacitación que tengan mayor experiencia en el área académica. Esto implica una trayectoria cómo profesores universitarios o en institutos, además de una trayectoria de al menos cinco años realizando cursos de capacitación relacionados con el tema que requiere tu empresa.

3.3 Solicita referencias sobre la experiencia del instructor.

No solo se trata de verificar los certificados de formación y experiencia laboral del instructor. Es necesario obtener referencias de los clientes con los que el instructor haya trabajado para confirmar la calidad de sus eventos, los resultados obtenidos y la metodología de enseñanza que utiliza. Solicita certificados y recomendaciones.

Una forma muy efectiva de conocer más sobre el instructor, es revisando sus publicaciones o libros, artículos en redes sociales, sitios web y blogs. Si te gusta lo que publica o lo consideras valioso, se te facilitará la decisión de a qué instructor contratar.

Estas recomendaciones te ayudarán a elegir el mejor proveedor de capacitación y evitar a los todólogos (instructores que se ofrecen para dictar prácticamente cualquier tema, aunque no tienen experiencia y formación en el mismo). Huye de ellos, solo quieren facturar.

Recuerda que el éxito de un Plan Anual de Capacitación depende en gran medida de la elección de los proveedores de capacitación y sobre todo, de elegir a los mejores Coachs.

3.4 Analiza su Metodología de Capacitación.

Cada capacitador desarrolla excelentes metodologías de formación, pero debes elegir la que favorezca la adquisición de conosimientos y el desarrollo de habilidades blandas como técnicas.

A nivel empresarial, las Capacitaciones In Company se caracterizan por tener un componente práctico muy alto, pero debe enfocarse en el desarrollo de Competencias.

La Metodología de Capacitación por Competencias es la más efectiva para alcanzar los resultados planificados. Se enfoca en determinar las necesidades y objetivos de capacitación, evaluar las competencias actuales antes del programa de formación, para diseñar los temas y dinámicas del proceso de entrenamiento.

Adicionalmente evalua el progreso de los participantes durante el evento y posterior a la capacitación.

Utiliza diversas dinámicas prácticas para reforzar el conocimiento y entrenar las habilidades:

Clínicas y juegos de roles.
Gamificación.
Foros y debates.
Solución de casos.
Trabajos en grupos.
Competencias entre equipos.

4. Resumen de los criterios para seleccionar a los mejores capacitadores

El valor de una Capacitación Empresarial es subjetivo. Su precio no es un indicativo de la calidad o resultados que puedes obtener.

Lo que realmente garantiza el resultado es que sepas escoger al proveedor de capacitación más adecuado para los intereses de tu empresa.

Solicitar propuestas, revisar el temario y precio para seleccionar al proveedor, es una irresponsabilidad con un alto riesgo de pérdida financiera. No esperes cambios o merjores resultados.

A la capacitación hay que tomarla en serio y las empresas que dedican el tiempo suficiente para seleccionar al mejor capacitador según sus intereses, son las que tendrán éxito.